你要做的第一步应该是进行细致的分析工作——列出这个职位详细的职责清单。接下来，你必须列出另一个详细的清单，这个清单中要说明，能够充分履行你所列出职位的职责的人员必须具备的那些素质的最低标准。只有完成了这些事情之后，你才算是准备好开始选择人员了，也就是说，带着做出最终选择的目的去对排名靠前的应聘者进行面试。我完全没有打算在此讨论你如何才能找出那些排名靠前的应聘者。这是另外一个问题。我假定你要面试6名应聘者，然后你的问题是要尽可能实事求是地明确，基于你对这个职位的要求而预先设定的一些素质，这些应聘者之中哪一个人在最大程度上具备了这些素质。
我现在请你将手中的书向后翻到第150页和151页，看一下上面的图表（见图8-1），然后阅读紧接着的评论，同时详细参考图表。你会注意到，在图表的左侧有一个上面标记的刻度范围是从0%到100%的刻度尺。还有一条粗线横贯在图表的中间，标注着“正常水平”。这条粗线所表示的是，人们在你可能要进行评估的那些素质上所具备天赋的理论平均值。接下来，我对此进行解释。
[img alt="" src="../Images/P158_2472.jpg" /]