1992年，美国的家电零售行业非常低迷。彼得·林奇打电话请教一位证券分析师，向他了解哪家家电公司经营得不错。分析师向他推荐了阳光电器公司。
彼得·林奇一听完情况介绍，马上就把电话打到了阳光电器公司总部，想进一步了解第一手材料。
没想到，公司总裁的电话立刻被接通了。彼得·林奇非常高兴，直觉告诉他这家公司没什么等级森严的官僚体制，所以办事效率高，这种情况在上市公司中并不多见。
彼得·林奇了解到，这家公司是美国俄亥俄州中部唯一的一家大型折扣家电零售企业，主要销售各类家用电器和小家电，仅仅在哥伦布市就有7家分店。而彼得·林奇知道，哥伦布市从1950年到1990年间人口一直在不断增加。在它周围500英里范围内，集中了美国一半的人口，家用电器销售的潜力有多大可想而知。
当时的该公司正在开展一个雄心勃勃的扩张计划，计划在1991年新开7家分店、1992年新开5家分店，一共要开22分店。再看一看它的财务报告，负债还不到1000万美元。如果按照股价18美元计算，市盈率还只有15倍，而公司的年收益增长率却高达25%～30%。
再看看当时的整个经济环境呢，由于房地产市场非常萧条，家用电器的销售形势非常不好，它的几家竞争对手都在苦苦挣扎，面临倒闭危险。